本公司接场筹备事宜大致分以下四项，另将应投资方所需及合同商定的内容拟交相关附件。

（一）市场调查、论证阶段

1、市场考察论证：选择类别（大模式）；

2、拟定初期运营模式和卖点思路；

（附）A.主题定位：结合项目的规模与投资，结合市场环境进行主题定位；

B.市场定位：档次，消费层，客源定位；

C.功能定位：经营产品选择；

D.产品定位；

E.消费模式定位；

F.价格定位：结合市场情况与主题定位。

3、选址、计划投资额；

4、接触相关公司，初定装修档次和功能配置比，计算（vod系统、 空调及进出风、家私、服装、电器和营业用品、招牌灯等）投资额（以上基本为行价）；

（附）A. 项目装饰设计功能布局定位：声、光、电及不同经营项目形成互补辉映（隐蔽工程）

B. 项目装饰风格定位：

C. 后勤配套功能设施定位：酒吧、西厨等设备定位及合理布局、摆放。

5、接触相关公司，初定装饰设计、音响灯光、装修、LED灯和光纤、策划公司等，计算投资额（以上因材料档次及技术含量之差别、价格出入很大）。

（二）定位阶段
1、模式、卖点定位、备用方案设计；（企业兴旺的两个要素）
2、平面定位（主色调）、计算投资额；
3、大项目谈判签约、定位投资额；
4、定位管理及人员架构、工资总额

（三）确定阶段（施工筹备）（此时须斤斤计较、开业后就减少整改）
1、厅、房平面布局和座位系统强调隐私感、氛围感、互动感；
2、装修主色调、营业灯主色调，搭配协调；
3、舞台互动感；座位系统隐私感、氛围感；
4、跟工涉及营业和服务要素；

5、运营、管理、服务体系及特色；

（附）A. 行政人事架构设置；人事管理：招聘、培训、定编、定薪、考核、录用、奖惩、离职、归档

B. 业务管理：各部门岗位责任制、规章制度、工作流程、业务培训、后勤配套设施及管理条例

C. 财务管理：制定相关制度呈甲方审批并指导财务相关人员学习
6、完成开业相关要素；

（四）决策阶断
    1、酒商及各类供货商谈判；
    2、消费模式、销售价格体系定位；  
    3、开业主题、舞台内容；
    4、制定广告方案、选定投放方案。

（五）开业阶段
1、首尾跟进：协助验收相关声、光、电及其他工程；卫生跟进、家私、用品配套验收；
2、快速完成磨合期；

3、快速稳定毛利点，谨慎生意下滑线。

另附：一、项目建设投资概算：包括上报室内装饰、灯光音响、设备设施、户外广告、配套设施、开办筹备等概算供甲方参考

二、项目经营情况估算：理想状况、正常状况、保守状况的日营业额，月、年营业额

三、项目投资风险与防范措施：

1、建筑装饰成本控制风险

2、政策风险

3、竞争风险

4、突发事故风险

5、不可抗力风险

6、投资劣势风险

7、同行业（同类场）市场调查表

8、回本周期计算表